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下面附上一則新聞讓大家了解時事



針對日前我方「決策高層」批評國台辦主任張志軍一事,陸委會副主委邱垂正9日在例行記者會中強調,由於陸方罕見的強硬論點,造成台灣社會負面看法,嚴重傷害台灣人民的情感。

張志軍本月6日在北京全國人大台灣省代表團全體會議時表示,「台獨之路走到盡頭就是統一,但是那樣的統一方式一定會給台灣社會和民眾帶來傷害,他們會付出巨大的代價。」這句話讓我方政府高度戒備,甚至在7日放話給特定媒體,點名批評張志軍在兩岸關係中「從中作梗」,有涉台人士認為,北京非常關注、介意我方政府這個放話舉動。

對於相關爭議,邱垂正表示,陸委會在中國大陸國台辦負責人發表了不適當的威嚇說法後,已於當日表達了政府嚴正的立場,對於陸方罕見的強硬論點,造成台灣社會負面看法,嚴重傷害台灣人民的情感。陸委會的立場如下:

一、台灣的民主尊嚴和民眾福祉,是政府推動政策的核心,政府致力推動兩岸關係和平穩定的政策堅定而一貫,近十個月來,多次向對岸釋出最大的善意,對維繫雙方良性互動關係採取言行一致與負責任的態度,相信各界有目共睹,我們不認為應該受到這樣的指責與威脅。

二、當前因兩岸制度的差異,整體情勢的發展,使得雙方交流互動出現一些變化,兩岸應冷靜思考,務實面對,並運用智慧克服難題,兩岸關係需要雙方共同呵護,進行分歧管控,避免誤導、誤解、誤判台海情勢發展,是雙方共同努力的目標,在此一複雜敏感的時刻,北京方面不需要將台灣內部事務與作為,無限上綱為台獨,更不需要一再採取威嚇性的作法與言論,傷害台灣人民的情感和國際社會的質疑,更無助於兩岸關係的正向發展。超值推薦

三、蔡總統就職以來,持續倡議維護兩岸關係和平發展的政策立場,維護兩岸關係穩定的立場堅定而一貫,當前兩岸均應實事求是,透過溝通對話化解分歧,尋求相互尊重與理解,持續累積善意,讓兩岸關係由懷疑猜忌,走向友善互信。我們願意盡快與對岸面對溝通、化解誤會,尋求共同的利益與可能合作的空間,為兩岸人民謀求最大的福祉。

邱垂正指出,現階段兩岸欠缺互信的事實,為了增加兩岸互信,雙方務實溝通是必要的,透過溝通對話才能化解分歧,進而求同存異,有了這個過程,才能達到心靈契合的可能。為了兩岸的福祉和兩岸關係的和平穩定,呼籲兩岸君子相交,以和為貴。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工商時報【袁顥庭】

中小尺寸面板廠凌巨走過艱苦的轉型之路,去年前3季毛利率約14.49%,寫下8年來高點,每股盈餘0.83元。凌巨在工控、車載面板市場占有一席之地,而且有穩定的獲利作為後盾,去年還受到日商Ortus青睞,買下華映手上持股,可望進一步擴大在利基市場的版圖,帶領凌巨成功轉型的幕後推手就是總座濮家銓。

如何帶領公司轉型?濮家銓直言,轉型成功的重點是先要選擇放棄,凌巨的選擇就是:不賺錢的不要做!

猶記在2010~2011年時,凌巨是三星電子功能手機面板的第二大供應商,但當時就發現「以後做手機很有可能會不賺錢」,因此早在2011年底時就已經決定要轉型了。一開始要轉型的時候,凌巨的決心沒有很堅定,主要原因是手機的供貨數量很大,實在很難放棄龐大的訂單。真正下決心動起來的時間點,已經是2012年底~2013年初了。

當時,整個市場已經是智慧型手機的天下,手機面板競爭非常激烈,價格殺到見骨,往往是不賺錢的生意,所以幾乎當時新來的手機面板訂單,凌巨都不接了。

公司開始積精選優惠極拓展利基型產品,像是車載、刷卡機(POS)、數位相機、印表機等等,不過利基型產品是需要時間培養與灌溉的,沒辦法一下子就全部跨到另一個領域去,必定要熬過轉型陣痛期。

在2014年時,凌巨的手機面板營收占比仍高達40%,凌巨最後開的兩支手機,一支是4吋的、一支是5.8吋的,這兩款機種在2014年時貢獻凌巨將近新台幣50億元的營收,也是因為這兩支手機賺錢的緣故,讓凌巨撐過了轉型的過渡期。

2015年凌巨「質」重於「量」的營運策略發酵,第3季利基型市場的營收比重達75%,毛利率也創下近8年來新高,來到13.9%。2016年因為利基型產品組合調整、生產效益改善,前3季毛利率又進一步增至14.49%,相比2015年同期改善近4個百分點,顯見獲利能力持續提升。

從手機追求快速的開發與釋出之營運模式,轉換成重客製化的設計與嚴謹的品質控管之導向,凌巨完成華麗的轉身,濮家銓不改低調的個性,強調這是團隊努力的成果。

濮家銓指出,除了「充分授權、放權」尊重各專業領域,自己也參與檢討優化會議,進行主動建設性的反省,這樣才可以發現問題點,進而加以改善,策略轉型之路才得以從上到下,一貫相承。如同蜈蚣走路,需協調一致的步伐,「Teamwork」將整體團隊的威力發揮到最大化後,才可穩健地、快速地向前行。

今年對於凌巨來說,又是一個新的轉捩點,如果Ortus完成股權收購案,凌巨將成為日本凸版印刷集團旗下的一員。未來Ortus可與凌巨於中小尺寸相關顯示器事業進行產能、技術等資源整合,有助Ortus與凌巨擴大事業規模與強化競爭力。

濮家銓20幾年前進入華映,當時是進入STN-LCD部門,先到東芝受訓學習STN技術,之後成為日本三菱TFT-LCD技術移轉的種子部隊之一,再被派到日本去受訓實習。當初到日本,根本不會講日語,持續靠著自學精進,到最後聽、說、讀、寫已全都學會。未來凌巨納入日本公司旗下,濮家銓可以扮演最好的橋樑,與日本總部之間的溝通可以無縫接軌。

濮家銓接任總經理一職4年多,全力投入公司轉型的工作,濮家銓坦言,周末自己可利用的時間真的不多,「走路、散步」是這幾年最常做的運動,利用散步的時間,可以沉澱一下自己,讓自己靜心、淨心。

另一方面,反觀自省這星期不足之處,如何可以再加強、改進,同時也整理心情,掃心地,再出發前行。

除散步外,平常也喜歡閱讀。濮家銓說,透過閱讀學習過程,持續吸收和累積新知,更有助於增加智慧與反省檢討的能力,從而改變自己的心態與作法,並保持持續成長動力。

不只公司要隨著產業脈動轉型,個人同樣也要懂得時時調整。藉由閱讀增加智慧與反省檢討的能力,提醒自己「除我執」,不斷改變自己的心態與作法,廣納諫言,用不同角度來思考問題、察覺問題。

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